ASESORÍA INDUSTRIAL

CONSULTORÍA DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS INDUSTRIALES

Alpe Consulting es una delegación de Alpe Industrial especializada en mejorar la eficiencia productiva de las empresas.

Contamos con un departamento de profesionales con una gran experiencia en el sector industrial productivo, dedicados a ofrecer servicios de consultoría a través de análisis industriales basados en metodologías Lean Manufacturing y Six Sigma, dentro del nuevo paradigma de la Industria 4.0.

CONSULTORES EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL

Como consultoría industrial ofrecemos a nuestros clientes un servicio de asesoramiento con el objetivo de mejorar su eficiencia industrial y dotarle de soluciones prácticas para hacer frente a sus carencias.

Nuestro equipo de especialistas consultores conoce los distintos sectores de la industria, por lo que somos capaces de brindar un asesoramiento adaptado a las particularidades y características de cada proyecto de nuestros clientes.

AUDITORIA PARA LA OPTIMIZACION DE PROCESOS INDUSTRIALES

Para aplicar la mejora continua de los procesos, realizamos múltiples análisis que pueden abarcar desde la configuración de layouts y flujos de producción, incluyendo los medios y equipos necesarios, hasta la medición de capacidades productivas, propuesta de inversiones incluyendo su retorno en el tiempo y el estudio de stocks de materiales involucrados en el proceso de producción.

Con Alpe Consulting podrás optimizar tus procesos nuevos o existente, beneficiándote de la nueva metodología Lean Six Sigma 4.0, rentabilizando al máximo tus inversiones y ganando así en competitividad y mejor posicionamiento de tu negocio en el mercado.

PROCESO DE MEJORA SEGÚN METODOLGÍA SIX SIGMA

BENEFICIOS DE REALIZAR UNA CONSULTORÍA DE PROCESOS

Mejora de Procesos
  • Reducir los tiempos de producción.
  • Identificar y solucionar cuellos de botella.
  • Estandarizar los métodos.
  • Implementar reingeniería de procesos.
  • Mejorar la eficiencia de los procesos productivos..
  • Aportar un mayor valor añadido al proceso.
  • Conseguir un takt time optimizado a la demanda.
  • Generar mayor consistencia en el proceso. Duración, estabilidad y solidez.
  • Obtener una información más precisa de los eventos del proceso.
MEJORA DE RECURSOS HUMANOS Y MEDIOS DE PRODUCCIÓN
  • Mejorar OEE los medios de producción (calidad, rendimiento y disponibilidad.
  • Reducir la mano de obra directa.
  • Implementar planes de contingencia.
  • Mejorar la capacidad humana.
  • Realizar puestos de trabajo ergonómicos y seguros.
  • Mejorar las condiciones laborales.
MEJORA DE COSTES
  • Ajustar lotes de producción.
  • Reducir stock de materia prima y stock en curso.
  • Asegurar retornos de inversión.
  • Conocer y controlar costes de producción.
MEJORA DE CALIDAD
  • Establecer metodologías y estándares de calidad.
  • Ahorrar costes de NO-Calidad.
  • Asegurar la calidad de su producción y evitar rechazos y revisiones.
  • Mantener o mejorar la imagen de la empresa de cara a sus clientes.

FORMACION EN AUTOMATIZACION INDUSTRIAL

Sabemos la importancia que tiene la formación de tu equipo en la relación hombre-máquina y en la implementación del nuevo sistema para mantener la eficiencia en el trabajo.
Gracias a nuestro Know How desarrollado durante más de 20 años de trabajo en proyectos de automatización industrial, realizamos cursos de formación prácticos e intuitivos para tus trabajadores.